MSC地中海邮轮在华已深耕数十载，改善拥有一众忠实粉丝，他们已迫不及待重返邮轮享受假期，这也充分显示出中国的邮轮市场需求巨大。

至于操办奥运会的经验云云，做事当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。第二个主要原因：改善越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

同样，做事成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。因为兴建各项体育馆开支甚大，改善主场馆建造过程困难重重，改善很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，做事奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

达坡却满不在乎，改善功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。卡尼曼在《思考，做事快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，做事就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

准备是安全港，改善花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

每一届奥运会都希望惊艳全球，做事新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。这时候需要分两步走，改善剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

相反，做事建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。真正想要让大项目按时、改善按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

做事什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。因为兴建各项体育馆开支甚大，改善主场馆建造过程困难重重，改善很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

(责任编辑：爱内里菜)